11月23日，中石化华北油气分公司地面工程与设备管理部组织投资发展部、信息化管理中心、概预算中心、石油工程技术研究院、采气一厂等多处室就《大牛地气田地面集输系统提质增效工程》初步设计进行审查。会上王飞、王敏敏就项目设计范围从井场部分、集气站部分、站外部分、生产指挥中心4个方面的提质增效及信息化提升具体的优化调整及实施方案、五化应用、劳动定员优化，工程概算和项目实施后的效益等内容进行整体汇报。汇报后各部门给出了进一步调整和完善的指导意见，并认定该项目一次性通过审查。同时建设单位对该项目组给予表扬，在项目前期可研阶段存在工作量不足的情况下，积极主动的提出合理性意见，为项目的顺利通过做出贡献。

《大牛地气田地面集输系统提质增效工程》项目批复投资1.44亿元，依据可研批复，本工程主要内容为采气一厂的1座厂级生产指挥中心和6座区级调控中心建设，12座集气站清管改造、16口含硫化氢井和1341口常规井信息化提升，62座集气站自动化改造和站外34km通信架空24芯光缆、18座通信NB基站建设以及站外13km集气复线建设等。项目涉及面广、工程量繁琐，同时作为中石化及华北局重点项目，业主对工期质量也提出了更高的要求，并要求一期施工图与初设同期开展。

承接项目时正值8月份全国疫情的复发期，为保障项目进度，项目组优先收集历年来建设工程的相关资料、开展输入评审，确定工艺路线及改造思路，编制调研提纲。8月19日，国内疫情缓解后项目组成员王德贝、王飞、王敏敏、王璐、栾君杰、张小田、方泽文一行7人展开为期13天的现场调研，期间项目组迎着朝霞出发，披着落日归来，晚上加班整理白天调研的资料，午夜时拖着疲惫的身体躺在床上成为一天之中最幸福的时刻。为了加快调研进度，项目组多次优化调整简化调研模板，做到既不遗漏数据又方便调研期间的资料填写。

调研完成后，项目组根据业主要求倒排工期，编制项目运行计划，明确项目主要里程碑。项目涉及的62座集气站看似雷同，但改造之处确又是各式各样，无形中为项目组成员增加了工作量。另外由于前期可研存在工作量不足或遗漏的问题，为保障后续的初设不超批复投资及重复修改一期施工图做好准备，项目组策划在一期施工图开展的同时也根据可研及调研情况梳理项目整体工作量及投资。初步投资分析后超可研批复近1.4亿元，为降低项目投资，项目组逐步分析每一项改造内容的必要性，优化每一项改造方案，对每一项设备材料进行询价，两个月的时间内先后经历近十次与华北局各部门汇报讨论、对接调整及优化设计方案，每次汇报对接的材料，都是项目组成员日夜加班用辛勤的汗水取得的成果。通过项目组成员的共同加班拼搏，讨论优化方案，最终将投资控制在可研批复内。并如期按业主调整的进度计划于11月2日顺利完成一期施工图终稿提交，之后于11月21日将初步设计阶段的成果文件完成提交。

本工程从8月9日项目启动至11月23日初设审查一次性通过共计107天。项目团队通过不懈的努力和辛苦的付出，最终将超批复投资近1.4亿元优化调整至可研批复范围内，期间历经了前期确定方案的再讨论、现场实地的再调研、设计方案的再优化、多方再对接及多次再论证等阶段，终圆满完成了本工程降本增效、节能降耗的初衷，同时为业主十四五期间大牛地气田的进一步稳产开发蓄力。最重要的是本项目极大的锻炼了我公司设计人员的业务能力、抗压能力、沟通能力等综合业务能力；彰显了项目团队不怕吃苦、敢打硬仗、迎难而上的拼搏态度。该项目的实施，为公司积累了老油气田提质增效业绩，锻炼了队伍，提升了技术能力和水平。